「せっかく採用しても、すぐに辞めてしまう」
「なかなか人が定着しない」
「育てようとしても、続かない」
人に関する悩みは、どの企業にもつきものです。
でも実際に現場で支援をしていると、“人が辞めやすい会社”と“人が育つ会社”には明確な違いがあると感じます。
この記事では、社会保険労務士として実際に見てきた企業の傾向から、
「何が違いを生み出すのか」「どうすれば“人が育つ職場”をつくれるのか」をお伝えします。
目次
1. 人が辞める会社によくある3つの共通点
まずは、「辞める人が多い会社」に共通するポイントを見てみましょう。
- ① あいまいなルールと曖昧な指示
就業規則が古い・存在していても周知されていない。
指示や評価が人によってバラバラになりやすく、従業員が不安を感じやすい。 - ② 入社前と入社後のギャップが大きい
採用時の説明と、実際の業務や雰囲気が違うと感じる人が多い。
「思っていたのと違った」という理由で早期離職に繋がる。 - ③ フィードバックがなく、不満が溜まりやすい
業務の振り返りや成長への声かけが少ない。
結果、従業員が自分の価値や役割を見出せず、孤立してしまう。
こうした職場では、辞める理由が「給料」や「待遇」だけではなく、
“居場所がない”“やりがいが見えない”といった心理的な要因が大きく影響しています。
2. 人が育つ会社の特徴とは？
一方で、「人が定着し、自然と成長していく会社」には以下のような共通点があります。
- ① 就業規則やルールが“生きている”
制度やルールが形式的でなく、日々の運用にちゃんと根づいている。
従業員もそれを理解し、安心して働ける環境がある。 - ② 対話とフィードバックの文化がある
定期的な面談や声かけを通じて、上司と部下のコミュニケーションが活発。
小さな気づきを拾い、成長を促す姿勢が見られる。 - ③ 問題が起きる前に“相談”できる土壌がある
困りごとを抱え込まずに、相談できる風土や仕組みが整っている。
「制度」と「関係性」の両輪がきちんと回っている組織は、
自然と“人が育つ”流れが生まれています。
3. 社労士ができる“人が辞めない会社づくり”の支援
社労士の仕事は、単なる手続き業務だけではありません。
人が辞めない会社＝人が育つ会社に向けて、以下のような支援をしています：
- ✔ 就業規則の見直し・運用の仕組み化
- ✔ トラブル予防のための制度設計（休職・退職ルールなど）
- ✔ 定期的な面談・労務相談の仕組みづくり
- ✔ ハラスメント防止や定着支援研修のサポート
また、日常的にチャットやLINEなどで相談対応をしていくことで、
“問題になる前に芽を摘む”ような関わりも行っています。
4. 離職率が下がると、経営がラクになる
人がすぐ辞めてしまうと、
- 採用コスト・教育時間のロス
- 既存メンバーの負担増
- 職場の雰囲気が悪化
…など、経営にも大きなダメージが出ます。
逆に、社員が長く安心して働けるようになると、
- 採用コストの削減
- ノウハウが蓄積しやすくなる
- 「人に振り回されない経営」が可能になる
つまり、“人が育つ会社”は、経営者自身が未来に集中できる会社でもあるのです。
5. 「変わりたい」と思ったときがタイミング
社労士として多くの企業を見てきましたが、変わる会社の共通点は、
「このままじゃいけないかも」と感じたタイミングで、動き出していること。
すでに「人が辞めやすい」と感じているなら、それは変化のきっかけ。
制度や仕組み、人との関わり方を見直すチャンスです。
“育つ職場”を一緒につくっていきたいと考えている方は、
まずは気軽にご相談ください。
※この記事は2025年4月時点の法令・実務知識に基づいて執筆しています。